QUIÉNES Y POR QUÉ

Mi foto
Este blog, y la web lamareaverde.org, nacen a partir de la propuesta del mismo título presentada a la Caja en febrero de 2010 instando al desarrollo de un Programa de Voluntariado Corporativo. Creemos que merece la pena insistir hasta lograrlo. Es un empeño enteramente profesional, sin otro interés que defender y continuar la labor inmensa de Caja Madrid en relación con la ayuda a personas y colectivos desfavorecidos, la atención al medio ambiente y la difusión cultural. No nos basta con conocer y divulgar esa Acción Social excelente: queremos participar en ella con ideas, esfuerzo e ilusión. Confiamos en el valor integrador de la Innovación Social. Queremos que el blog sea un lugar de encuentro y diálogo, “una mesa camilla”, en tanto que la web servirá de marco teórico para quien quiera ampliar y actualizar su conocimiento sobre el Voluntariado. Las personas que por iniciativa propia ya vienen dedicando su tiempo a ayudar a los demás constituyen para nosotros ejemplo y guía de actuación, y les pedimos que orienten nuestro impulso con su experiencia y, sobre todo, con su sensibilidad extraordinaria.
Mostrando entradas con la etiqueta OSCM. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta OSCM. Mostrar todas las entradas

viernes, 9 de abril de 2010

HORA DE ATENDER. EXPERTOS. QUÉ DICE...JOSE CARLOS GARCÍA FAJARDO, entrevistado por JOSÉ ANTONIO RITORÉ

Quería hablar de José Carlos García Fajardo, una persona imprescindible en la historia viva del Voluntariado, mi gurú personal, gran conversador, orador de corazón abierto que en diez minutos te puede poner la piel de gallina y en los siguientes cinco obligarte a buscar el pañuelo con gesto atolondrado porque no puedes contener las lágrimas. Y eso lo consigue nada más que contando lo que ha vivido y lo que piensa. Quien suscribe da fe de ello...y la primera vez no llevaba pañuelo, así que no sabía dónde meterme; hasta que ví en otros compañeros de auditorio, más acostumbrados al discurso, la misma emoción pero sin ninguna pretensión de disimulo. Pues a llorar sin recato: con tristeza ante la injusticia o la pobreza, con emoción ante los gestos solidarios de quienes son capaces de darlo todo o casi todo sin pedir nada a cambio: LOS VOLUNTARIOS.

Y en ese afán, revisé su página web, su Bitácora de un jubilata en El País, la web de la ONG que fundó y preside (honorablemente, ahora), Solidarios para el Desarrollo, releí su Manual del Voluntario, obra imprescindible para expertos y profanos, y algunas de las muchísimas biografías y reseñas que esparce libremente Internet, como la que aparece en pensardenuevo (madre mía, el segundo párrafo ya te deja boquiabierto, no sabes qué hacer con tu c.v. a la vista del suyo, y no cita más que sus estudios, que luego viene su enorme experiencia vital...).


Y la del alba sería, cuando encontré una entrevista que enfrentaba (es un decir, se nota la admiración en cada línea) a José Carlos G.F. nada menos que con nuestro compañero José Antonio Ritoré, que trabaja en Obra Social gestionando el portal corporativo y la red de blogs. Leyendo la entrevista que le hicieron a él mismo en febrero pasado, en Territorio Creativo, se aprecia cómo algunas personas tienen la suerte de disfrutar con su trabajo, y son capaces de transmitir con naturalidad su optimismo y la claridad de sus ideas. Y si esas personas, como José Antonio, son compañeros nuestros, nos encanta contarlo.

En la entrevista de José Antonio a José Carlos en su -magnífico- blog La regla de William/Historias Solidarias encontré lo que buscaba: dejar constancia de la calidad personal, la experiencia, la ilusión por continuar una tarea que a otros les habría agotado ya hace mucho tiempo, el valor y la dignidad de la tarea de los Voluntarios. Realmente encontré algo más, muy importante para mí: tenía también la oportunidad de contar a los lectores de este blog que en la Caja hay compañeros formidables como José Antonio, pero nos conocemos poco, necesitamos desarrollar redes sociales internas que nos permitan poner nombre y apellidos a esos compañeros que intuímos que existen, para colaborar con ellos en afanes e inquietudes, y -desde luego- para sentirnos orgullosos y contentos de que estén ahí, cada día. Nos encontramos, pues, ante dos personas excepcionales, que van a ocupar muchas entradas en este blog porque el Foro de Excelencia siente por ellos admiración profunda.

--- ooo sss ooo --- 

Fajardo, pasión por la justicia social y la polémica

15 Marzo 2010 - 23:15 - Autor: José Antonio Ritoré

Una entrevista a José Carlos García Fajardo no es una entrevista, es una conferencia de prensa con derecho a réplica. A sus 73 años, el “profesor” Fajardo conserva intacta su oratoria y su capacidad para persuadir. En cualquier caso, tampoco hace falta pincharle mucho para que el resultado de una charla de casi dos horas arroje todo tipo de titulares, nombres e ideas, desde su época de asesor de “telegenia” de la plana mayor del PP (Rato, Cascos, Aznar, Aguirre..), hasta, lo más importante, su labor como fundador y, ahora, presidente de honor, de Solidarios para el Desarrollo, la ONG que nació en la Facultad de Ciencias de la Información de la Complutense.



El profesor Fajardo, la semana pasada, ante la Facultad de Periodismo.



Parece increíble, pero en “tan solo” 73 años, le ha dado tiempo a estudiar cuatro carreras, aprender ocho idiomas, dirigir la Comunicación en la CEOE, asesorar en materia de imagen a gobiernos y multinacionales de España y Latinoamérica, escribir miles de artículos y un buen número de libros, visitar decenas de países, entre ellos 20 del África Subsahariana durante su año sabático, dar clase a más de 25.000 alumnos de periodismo, presidir y dirigir durante más de 25 años Solidarios. Y, todo eso, con 6 hijos y 11 nietos.

Está claro que Fajardo tiene historia para más de un post, pero voy a intentar extractar lo mejor de su vida y de su proyecto social. Para empezar,¿a qué se dedica ahora? Le fui a ver a su despacho en la Ciudad Universitaria, detrás de la Facultad de CC. de la Información y me lo encontré preparando cartas y mails a conocidos, amigos y simpatizantes de la organización para pedirles ayuda, para invitarles a hacerse socio: Solidarios, como otras muchas ONG, no pasa por sus mejores momentos. Y Fajardo está echando una mano para sostenerla, aunque pasa la mayor parte del tiempo coordinando el Centro de Colaboraciones Solidarias, una especie de “agencia social” que distribuye artículos, gratuitamente, para cientos de medios de comunicación en todo el mundo.

No practico la religión, no soy miembro de ningún partido político, he asumido la causa de los marginados, de los tuercebotas como yo.

¿Cómo nace Solidarios?

Al salir de una de mis clases, un grupo de alumnos me esperaron en el despacho 314, para hablar de “eso”, y yo dije “¿Qué es eso?”, “Cuando usted se va por los cerros de Úbeda”, me contestaron. Les cité de 2 a 3:30 en el aula 315, yo creí que se habían olvidado, pero entré allí estaban unos cuantos. Siempre digo que soy el causante de muchas almorranas, porque como no había sitio, tenían que sentarse en los radiadores.

Estamos hablando de finales de los ochenta y principios de los 90. La Facultad y la clases de Historia del Pensamiento de Fajardo fueron el caldo de cultivo de una generación de periodistas inquietos, a los que Fajardo sabía provocar: podrá caerte mejor o peor, creerle más o menos, podrás conectar o no con su mensaje, pero indiferente no dejaba a nadie.En La regla de William, desde hace un año, intentamos averiguar cuál es el motor de los comportamientos altruistas, en el caso de el profesor Fajardo, la inspiración fue su madre, una mujer de clase media-alta, tampoco rica, que llevaba la casa y se volcaba con los desamparados.

Todo lo mamé de mi madre. Después de la guerra, en el hambre, recuerdo que iba todas las semanas al hospital para ver a gente a la que no visitaba nadie. Recuerdo que, en mi casa, los miércoles, teníamos en la escalera sentados a los pobres y se les servía una taza de caldo y un trozo de pan. Yo veía a mi madre que aprendió a hablar con la manos para ayudar a una muda a la que golpeaba el marido. Nos educó para amar.

Así que inspirado por su madre, motivado por la justicia social y empujado por un grupo de de estudiantes con ganas de cambiar el mundo, Fajardo creó Solidarios para el Desarrollo.

...Para leer la entrevista completa, os rogamos que visitéis el blog de José Antonio. No sólo por su extensión, también porque resulta grata la lectura ilustrada con fotos que no podemos reproducir aquí. Y además, por respeto al bloguero, que aunque como en este caso no contabiliza las visitas con afán comercial, seguro que lo hace con la legítima satisfacción de publicar temas que atraen lectores interesados y agradecidos. Nosotros lo somos.

jueves, 1 de abril de 2010

HORA DE CONOCER. ONG. QUÉ HACEN...BOMBEROS UNIDOS SIN FRONTERAS

'No hay nada comparado al subidón de salvar una vida'

Vídeo: L. González
Edición: Giulio. M. Piantadosi

Una ONG pasa del reciclaje a la acción internacional a gran escala en 14 años

'Hay que dejar atrás muchas cosas en lo personal y también en lo profesional'

Lucía González / Madrid / 01/04/2010

De limpiar botas, coser pantalones y lavar ropa a facilitar agua potable a más de 400.000 personas en la Amazonia peruana y actuar en zonas de emergencia como Haití hay una distancia temporal de 14 años y muchos fuegos apagados.

Un ejemplo de como la dedicación de los voluntarios de una ONG sirve, partiendo de muy poco, para mejorar la vida de miles de familias. En su caso, Bomberos Unidos Sin Fronteras (BUSF) ha centrado su labor en trabajar con el principal aliado de su profesión, el agua (son expertos en plantas de potabilización), y se ha convertido también en un grupo de actuación ante emergencias. De hecho, fueron de los primeros en llegar a Puerto Príncipe tras el terremoto.

"No hay nada comparado al subidón de salvar una vida", afirma el presidente y miembro fundador de BUSF, Ángel García Lorite (Madrid, 1967), quien considera que la situación en Haití -"una experiencia brutal"- "ha tocado el pico más alto de trabajo que hasta ahora hemos llevado a cabo en respuesta ante emergencias".

'Cuando comenzamos no sabíamos muy bien donde íbamos. Pero empezamos a ayudar y se nos fue metiendo tan dentro que hoy no podemos vivir sin ello'Una de las zonas donde les tocó trabajar en las ruinas del Hotel Montana, de donde rescataron con vida a más de 20 personas, incluida la dueña del hotel, Nadine Cardozo, a la que encontraron entre los escombros cinco días después del seísmo. Fue uno de esos "milagros" que a veces ocurren tras fatales tragedias, ya que el plazo medio para encontrar a personas con vida tras un seísmo son las primeras 72 horas.

Además, BUSF ha puesto en marcha en Haití un servicio de potabilización de agua con carácter permanente al Hospital General de Puerto Príncipe y a dos asentamientos humanos cercanos. Y van a ampliar los servicios con dos ambulancias bajo la marca SAMUR (Servicio de Asistencia Municipal de Urgencia y Rescate de Madrid), que serán operadas por miembros de BUSF dentro del operativo del citado centro médico.

"En Haití se han visto reflejado tantos años de trabajo en formación y especialización. Además, alguno de los cooperantes que se han ido formando en Latinoamérica desde la ONG son ahora cooperantes en Haití reconocidos por instituciones como la Organización Panamericana de Salud", explica.

Maximizar el tiempo

Situaciones como esta se afrontan como retos, indica García Lorite, que trabaja en el parque de bomberos número 12 de Madrid, en Aluche. Su trabajo de bombero le permite cierta movilidad en cuanto a horarios. Cuando hay que salir al exterior, "se cambian guardias, se tira de vacaciones o incluso de permisos no retribuidos".

El tópico "se recibe más de lo que se da", parejo al voluntario, también se cumple en su caso. "Para seguir en esto muy activo, día a día y cada día más, hay que dejar atrás muchas cosas en lo personal y también en lo profesional. Pero una sonrisa, una mirada o una mano amiga... Todo ese conjunto de humanidades es el mejor premio que puedes recibir".

Se les paga con ilusión. En España son cerca de 400 los voluntarios, aunque hay un grupo de unos 60 con una mayor implicación. "Todos los bomberos profesionales que estamos como voluntarios en BUSF no cobramos ni un euro. Estamos convencidos de que si hubiese dinero de por medio los sueltos empezarían a contaminar el espíritu inicial por el que nos fundamos", señala.

BUSF nació con la idea de ayudar a bomberos de países Iberoamericanos, con menos recursos. "Cuando comenzamos no sabíamos muy bien donde íbamos. Pero empezamos a ayudar y se nos fue metiendo tan dentro que hoy no podemos vivir sin ello", explica García Lorite, que no tenía experiencia previa en voluntariado. Es un doble Ángel, por su nombre y por la labor de la ONG, le dicen en las pequeñas aldeas de Perú donde ha llevado agua potable esta organización, nutrida principalmente de inversión del Ayuntamiento de Madrid y empresas españolas.

"La dedicación a BUSF es 'h24'. Son muchísimas horas en temas de emergencias, cooperación, la gestión cotidiana, la administración", comenta García Lorite. Eso, y algún que otro dolor de cabeza que lleva a pensar en tirar la toalla. "Tienes picos altos y bajos de motivación. Pero al final te quedas con lo que estás haciendo, con que los resultados están ahí y merece tanto la pena que dejas a un lado cuestiones que muchas veces vienen dadas por la envidia".
Fuente: ELMUNDO.es

- - - ooo sss ooo- - -  

Añadimos, por nuestra parte, un apunte que nos llena de satisfacción, y que corrobora cuanto afirmamos en la exposición de objetivos del Foro de Excelencia, acerca de la magnífica labor de Obra Social: la Caja colabora desde hace años con BUSF, a través del Fondo de Emergencias de la OS, como podemos ver en su web, que os invitamos a revisar: 2009 - RENOVADO EL CONVENIO DE COLABORACIÓN OBRA SOCIAL- BUSF


En el centro, nuestra compañera Carmen Contreras, Directora Gerente de Obra Social.

RECURSOS. MAPA DEL VOLUNTARIADO

Utiliza el siguiente enlace para hacer una búsqueda por Provincia/Ciudad/Área de actuación


 

Es un proyecto subvencionado por el Ministerio de Sanidad y Política Social, y por CAJA MADRID a través de Obra Social.




fuente: PVE

HORA DE ATENDER. EXPERTOS. QUÉ DICE...CARLOS Mª MARTÍNEZ

Maticemos: Qué "decía". Porque hemos rescatado una entrevista aparecida en el nº (11) de junio de 2006 de la revista Voluntarios, de la Comunidad de Madrid. Nuestro compañero Carlos María Martínez era en aquel momento Director Gerente de Obra Social, y en la actualidad es Consejero Delegado de ese holding denominado Cibeles que deseamos llegue pronto a buen puerto, sea éste el que sea.

Entresacamos de la entrevista, extensa e interesante -Carlos es un magnífico profesional, uno de los ejecutivos de más alto nivel de nuestra cantera- una pregunta concreta sobre Voluntariado.

P. En sus planes de Acción Social, ¿qué lugar ocupa el voluntariado?¿De qué manera se incentiva este voluntariado dentro de los trabajadores de Caja Madrid?

R. La sociedad, a través de las instituciones públicas y de las asociaciones privadas sin fin de lucro que tienen entre sus funciones la acción asistencial y el apoyo a las actividades sociales de participación, no puede abordar con sus propios recursos humanos la ingente tarea con la que quiere y debe enfrentarse. De aquí la enorme importancia del fomento y mejora del movimiento voluntario. Desde Obra Social Caja Madrid consideramos que todavía resulta necesario seguir fortaleciendo y vertebrando el movimiento voluntario como nexo de unión entre la solidaridad institucional y la personal. Por ello incluimos en nuestras convocatorias anuales de ayudas a proyectos de atención a los más desfavorecidos programas de formación y promoción del voluntariado asistencial dirigidos a colectivos de todas las edades (jóvenes y mayores).

Me gustaría añadir también la implantación del Punto de Información de Voluntariado en La Casa Encendida como referente de fuente de información y atención a voluntarios dentro de la Red promovida por la Comunidad de Madrid y nuestra Entidad. Sólo en este punto de información se han atendido en un año a más de 650 personas interesadas en labores de voluntariado.

Además, propiciando el voluntariado corporativo en nuestra Entidad, el Grupo Caja Madrid con motivo de la celebración de nuestro Tercer Centenario fue promotor de un proyecto que tenía como objetivo servir de plataforma de participación y vinculación de las personas del Grupo a la solidaridad y el voluntariado, el cual consistía en recaudar fondos entre los empleados y jubilados del Grupo Caja Madrid para proyectos de carácter social o solidario destinados a asociaciones sociales o solidarias sin ánimo de lucro en las que personas del Grupo participaban activamente como voluntarios en organizaciones sociales o solidarias sin ánimo de lucro. La selección se llevó a cabo en base a unos criterios preestablecidos, como utilidad social, sostenibilidad, presupuesto, identificación de beneficiarios e innovación. Finalmente, Caja Madrid multiplicó por tres las cantidades recaudadas. A través de este proyecto se ha aumentado la implicación de las personas del Grupo Caja Madrid y sus familiares en las actividades sociales y solidarias de la Entidad, fomentando y promoviendo la acción social y solidaria de las personas que integran el Grupo, desde la cual se ha contribuido a la mejora de la calidad de vida de los colectivos vulnerables atendidos.

---ooo sss ooo---

Desde que se publicó esta entrevista han pasado casi cuatro años. Pero no ha habido avances en el desarrollo de un programa de Voluntariado Corporativo, probablemente porque ha sido necesario prestar atención y destinar presupuestos a otros asuntos que tenían prioridad.
Ésta es la cuestión. Por eso, con la mejor intención del mundo, contra nadie y a favor de todos, ha nacido este blog/web que promueve el equipo abierto de personas que formamos el Foro de Excelencia.

LA IDEA

La iniciativa, presentada por una compañera a través del cauce abierto en la Factoría de Ideas, proponía el desarrollo de un proyecto innovador de Voluntariado Corporativo en Caja Madrid, aportando un buen documento adjunto con argumentos dirigidos a convencernos a todos de que, por más que el empeño sea complejo y exigente, no es en modo alguno utópico, y podemos llevarlo adelante si proyectamos nuestra capacidad en línea con los valores que la Caja, y nosotros dentro de ella, hemos propugnado siempre. Aquellos que están en nuestra esencia y que no dependen de modas externas ni de cambios en los equipos directivos: esa Acción Social que nos llena de orgullo, más allá de nuestra legítima discrepancia o crítica respecto de algunas situaciones o decisiones en el día a día de la institución.

Algunas ideas anteriores ya habían sugerido algo en esa línea, lo que no resulta extraño si consideramos que la Caja es, en el ámbito de las entidades bancarias o de ahorro de igual e incluso inferior nivel, y aún entre las compañías que componen el Ibex 35, prácticamente la única que no tiene actividad alguna de V.C.. Y  ello a pesar de que la relación de la Obra Social con las organizaciones de voluntariado es excelente, y también del hecho conocido de que numerosos compañeros ya están llevando a cabo labores solidarias por su cuenta desde hace mucho tiempo, lo que les convierte en magníficos embajadores, y en el futuro en asesores imprescindibles a la hora de desarrollar un proyecto de este tipo, por su experiencia y por su calidad humana contrastada. Sin olvidar la labor de información e intermediación que viene realizando La Casa Encendida a través de su Punto de Información del Voluntariado.

Sin embargo, el argumento innovador en este caso partía de establecer una relación, en sentido metafórico, entre la inevitable e inmediata negociación sindical que podríamos denominar "tardes de los jueves, fuera del horario laboral" y la traducción en horas solidarias de las 45.000 a las que equivale el trabajo de esas tardes en Caja Madrid. 

Decía el texto (con un punto de buen humor, que algunos críticos estrechos podrían calificar como pedantería) que "La Caja en un alarde de innovación solidario que respondería perfectamente al Zeitgeist ( el espíritu de los tiempos) podría combinar ese cierre con una PRESTACIÓN SOCIAL INÉDITA E INAUDITA: 15000 PERSONAS DURANTE AL MENOS 3 HORAS EN LAS CALLES, EN LOS HOSPITALES, GERIÁTRICOS... VOLUNTARIADO VIRTUAL para que cualquier compañero de la Entidad en cualquier punto de España, y partiendo siempre de la necesaria voluntariedad del compromiso, pueda colaborar.
DEMOSTRAR QUE ESTA INSTITUCIÓN ES ESPECIAL Y QUE TAMBIÉN LO SOMOS LAS PERSONAS QUE TRABAJAMOS EN ELLA."

El propio documento que se adjuntaba, en formato power point, era una estimable pieza, bien redactada, que volaba sobre la complejidad innegable de la propuesta, dentro de un aparato conceptual que utilizaba como motor la fortaleza de nuestra cultura empresarial, caracterizada por valores tradicionales de solidaridad y otros, más modernos, de excelencia (con aval EFQM) y de consenso con los que en Responsabilidad Social se denominan "grupos de interés", y particularmente con los empleados y sus organizaciones representativas. Como combustible de calidad para el viaje, la competencia de estos trabajadores, su alto nivel de autoestima y contrastado orgullo de pertenencia, que les capacitan para cualquier empeño por difícil que parezca, como demuestran permanentemente en el cumplimiento de sus objetivos. A los mandos, el Presidente, en tareas de líder ejemplar, identificado con su (nueva) empresa. Una buena presentación, digna de cualquier auditorio.

El planteamiento le pareció genial a cientos de compañeros que la votaron, y a casi ciento cincuenta que introdujeron comentarios –desde todos los rincones del país- definiéndola como "innovadora / rompedora / la mejor que se ha presentado / cuenta conmigo sin dudarlo..." Ni punto de comparación con ninguna otra idea presentada al programa hasta el momento.

Sin embargo, fue descartada con una rapidez inusual, eliminándola de la lista de ideas pendientes a la vista de todos, cuando era incesante el caudal diario de votos y comentarios. Se decidió que "no era innovadora", y se derivó al Área de Calidad para su consideración de cara a futuros proyectos.

La posición del Foro de Excelencia ante esta decisión

La acatamos plenamente. Aunque no nos ha convencido, ni por las formas ni por la argumentación. Pero ningún avance se construye a partir de la indisciplina o la algarabía, y el movimiento que ahora comenzamos quiere ser absolutamente positivo, sólido y prudente. Damos un voto de confianza a los compañeros que gestionan la denominada Factoría de Innovación, porque su interés es el nuestro y necesitan más colaboración que crítica. Su trabajo no es fácil, y la herramienta aún está en rodaje intentando encontrar una fórmula diferenciadora respecto al antiguo Programa de Ideas de Mejora, referencia inevitable por su éxito contrastado a lo largo de más de un decenio.

Un programa de sugerencias es, por definición, un catalizador de la creatividad de los profesionales enfocada a la mejora e innovación de productos y procesos. Pero también se integra en el sistema de participación de la empresa, con una virtualidad excelente como herramienta de compensación, reconocimiento y estímulo a individuos y equipos y como canal de comunicación entre personas, particularmente entre la red comercial y los servicios centrales; con el efecto positivo subsiguiente en el clima laboral de la empresa. Y esto nos atañe a todos.

En cuanto a las formas, creemos que la idea, con el record absoluto en votos y comentarios, y su presentadora, por esfuerzo, interés y trabajo bien hecho, merecían seguir recibiendo el aplauso de sus compañeros, aun cuando se le negara selección o premio. Recordamos que en el citado Programa de Ideas existía un lema: las ideas nos interesan/las personas nos importan. De eso se trata, de personas que tienen ideas, y no sólo de ideas que van apareciendo como por arte de magia en un panel electrónico, y de repente desaparecen de la vista, sin más.

Tenemos que confesar que en un principio nos preocupó que el problema se centrara en una dialéctica retrógrada Responsabilidad vs Negocio, como si pudiera ignorarse todo lo expuesto o publicado sobre Innovación Social, Reputación Corporativa, Marca, Valor de los intangibles, etc. Pero hemos recuperado una entrevista realizada en noviembre de 2005, en la revista La Caja, a uno de los actuales responsables de la Factoría, en la que afirmaba textualmente: “…la rentabilidad no sólo hay que medirla en términos financieros, sino desde otros muchos puntos de vista como social, de imagen, etc”. Esta relectura nos ha dejado muy tranquilos, compartimos plenamente este enfoque. Estamos seguros de que no se persigue exclusivamente una propuesta que produzca inmediatos beneficios económicos, al modo de los programas de sugerencias más propios de compañías industriales, o la idea 3M (la obsesión post-it, como paradigma de la innovación), tirando al cesto (borrando) cualquier otra que no se atenga a estos parámetros. El único problema, pues, es que la idea que nos ocupa, simplemente, no es innovadora. Aceptamos p…

Pero tenemos algo más que añadir, en cuanto a la argumentación. Creemos que ha pasado desapercibido el verdadero valor INNOVADOR -con mayúsculas- de esta idea. No se trata tanto de lo que proponía, que también, sino de lo que ha conseguido. Desde la base de que ni un individuo ni una empresa llega lejos si en el camino se olvida de quién es, qué pretende y cuáles son sus valores, ha lanzado al conjunto de la organización una llamada a la participación solidaria, y la respuesta ha sido formidable, plena de entusiasmo y sensibilidad, de emoción en algunos casos, porque las personas que vivimos la Caja sabemos muy bien qué es lo que nos une entre nosotros, qué es lo que nos diferencia de los demás, y sabemos también que no queremos perderlo sino hacerlo más grande para ponerlo al servicio de la sociedad. Un servicio central, o un conjunto de ellos, pueden pasar meses estudiando un tema de fondo, de valor estratégico, sin que nadie lo sepa y sin saber muy bien cómo transmitirlo, y de repente una persona lanza su propuesta, se produce un boca a oreja, un cruce intenso de mensajes, se activan las redes sociales y...ahora mismo todos esperan que la Caja se ponga en marcha para compensar la carencia de un proyecto de Voluntariado Corporativo. Esa es la verdadera innovación, todo un plan de marketing interno si se quiere ver así: cómo producir la chispa que enciende un sentimiento íntimo y lo convierte en colectivo, despertando una verdadera cultura de solidaridad plena de expectativas. ¿Fácil? Sabemos todos –por experiencia- que no.

Bien, dejemos atrás esta incidencia del camino, con una importancia relativa. La compañera que presentó la idea no quería satisfacer ningún ego personal, muy a cubierto desde que alcanzó años atrás, y por dos veces, el premio más alto del antiguo Programa de Ideas formando parte de dos equipos diferentes. Y además la iniciativa tiene tanto recorrido como nosotros -los empleados, todos- queramos, con independencia de los canales de comunicación. Afortunadamente estamos en una época en la que la creatividad de los profesionales tiene ventanas abiertas por doquier para colarse, si encuentra una puerta cerrada. Que, insistimos, no es el caso, puesto que la idea ha sido derivada a quien puede entenderla mejor, el Área de Calidad, coordinadora de la Responsabilidad Social Empresarial en la entidad y, casualidad o paradoja, gestora que fue del muy aludido en este post antiguo Programa de Ideas de Mejora. Está, pues, en buenas manos.

Confiamos, pero no dejaremos de trabajar por ello. Ora, et Labora, que decían los benedictinos.

UN CHALECO PARA EL PRESIDENTE


De todo lo expuesto en párrafos anteriores, puede deducirse que estamos en situación ideal para lanzar el más ambicioso programa, y sin embargo éste no acaba de llegar. Probablemente el año de transición  -y desasosiego- que hemos vivido no ha ayudado a tomar decisiones que, como la que nos ocupa, necesitan el apoyo y la implicación del máximo directivo de la institución. Bien, pues aquí nos tiene, ya hemos dejado atrás esa situación anómala y estamos listos para la demanda pero también para la colaboración intensa, y le pedimos que lidere este proceso. En el documento referido había una frase definitoria: "un chaleco para el Presidente", magnífico hallazgo en clave de humor para transmitir -en serio- la petición de que apoye la propuesta y encabece la MAREA VERDE de 15.000 solidarios de Caja Madrid hacia todos los rincones de España...y del mundo.